Cliff Vesting In Stock Options

Cliff Vesting Cliff Vesting Cliff vesting é o processo pelo qual os funcionários ganham o direito de receber todos os benefícios de sua empresa conta de plano de aposentadoria qualificada em uma data específica, em vez de tornar-se gradualmente adquirida ao longo de um período de tempo. O processo de aquisição de direitos aplica-se tanto a planos de aposentadoria qualificados quanto a planos de pensão oferecidos aos empregados. As empresas usam o vesting para recompensar os funcionários pelos anos trabalhados em um negócio e para ajudar a empresa a alcançar seus objetivos financeiros. BREAKING DOWN Cliff Vesting Suponha que Jane trabalha para a GE e participa em um plano de aposentadoria qualificado, o que lhe permite contribuir até 5 de seu salário anual antes de impostos. GE coincide com contribuições Janes até um limite de 5 de seu salário. No ano um de seu emprego, Jane contribui 5.000 e GE jogos, colocando em outros 5.000. Se Jane deixa a empresa após o ano um, ela tem propriedade sobre os dólares que ela contribuiu, independentemente da programação de aquisição. Exemplos de Horários de Vencimento A GE, empregador de Janes, é obrigado a comunicar o cronograma de aquisição aos empregados e relatar o saldo do plano de aposentadoria qualificado a cada trabalhador. Se a GE estabelecer um cronograma de aquisição de quatro anos, Jane seria investida em 25 das 5.000 contribuições da empresa no final do primeiro ano. Por outro lado, um cronograma de três anos usando cliff vesting significa que Jane não é elegível para quaisquer contribuições patronais até o final do ano três. Como os Empregados Vesting Vesting Um cronograma de aquisição gradual recompensa os funcionários por ficar em uma empresa ao longo de um período de anos, eo ganho financeiro para o trabalhador pode ser substancial. A aquisição de penhascos, no entanto, cria incerteza para o empregado, porque o trabalhador não recebe qualquer benefício se ele é demitido antes da data de aquisição do penhasco. Esta situação é comum para empresas de inicialização, uma vez que muitas dessas empresas falham nos primeiros anos. As diferenças entre o benefício definido e planos de contribuição definida Quando um empregado torna-se investido, os benefícios que o trabalhador recebe são diferentes, dependendo do tipo de plano de aposentadoria oferecido pela empresa. Um plano de benefício definido, por exemplo, significa que o empregador é obrigado a pagar um valor em dólares específicos para o ex-empregado a cada ano, com base no último salário anos, anos de serviço e outros fatores. Por exemplo, um funcionário pode ser investido em um benefício que paga 5.000 por mês para os indivíduos vida remanescente. Por outro lado, um plano de contribuição definida significa que o empregador deve contribuir um determinado montante em dólar para o plano, mas este tipo de benefício não especifica um montante de pagamento para o aposentado. O pagamento dos aposentados depende do desempenho do investimento dos ativos no plano. Este tipo de plano, por exemplo, pode exigir que a empresa contribua com 3 dos trabalhadores salário em um plano de aposentadoria, mas o benefício pago para o aposentado não é known. How Startups deve lidar com Cliff Vesting para os empregados Mensagens recentes Um dos mais Emocionante aspectos de aderir a uma startup está recebendo opções de ações. Ele dá-lhe propriedade na empresa e alinha os incentivos entre a gestão e os funcionários. No entanto, uma parte do pacote de opções padrão causa um monte de debate entre os funcionários e de gestão. É o penhasco. Um pacote de aquisição de opções típicas abrange quatro anos com um penhasco de um ano. Um precipício de um ano significa que você não receberá quaisquer ações investidas até o primeiro aniversário da sua data de início. No aniversário de um ano, você terá 25 de suas ações investido. Depois disso, a aquisição ocorre mensalmente. Então, se eu sou um engenheiro startup concedeu 4.800 partes no meu pacote de opções, na marca de um ano, eu recebo 1.200 partes investido (se eu sair ou estou demitido antes dessa data, eu recebo zero). Após a marca de um ano, a cada mês fico com a empresa, recebo mais 100 ações investidas (1/48 do pacote de opções). Muitos funcionários iniciantes odeiam o precipício de um ano. Gerentes e VCs como ele desde que eles pensam que os funcionários vão trabalhar muito duro para se certificar de que eles alcançam a data cliff. Empregados, por outro lado preocupam que a gerência os deixará ir imediatamente antes que alcancem o penhasco. O triste é que eu vi isso ocorrer em startups. Você tem um funcionário que é decente, mas não ótimo. Gestão mantém ele ou ela por quase um ano, mas depois deixa-los ir um mês antes do penhasco. Muitos gerentes vêem isso como uma forma de garantir que o estoque só está indo para os funcionários que valem a pena. Se você é o empregado nesta situação, você está com raiva. Você assumiu o risco de se juntar a uma startup e eles deixaram você ir apenas semanas ou dias antes do penhasco. Na maioria dos casos, não há muito que você pode fazer. Foi escrito em seu contrato de trabalho e você assinou. Na outra extremidade da curva, eu conheci pessoas que aderiram às startups cedo, mas só ficar um pouco mais de um ano e, em seguida, ir participar de outra startup. Eles chamam de hedging suas apostas. Eles recebem 25 de suas ações investidas nas startups que se juntam e esperam que uma das startups que eles trabalharam em faz o seu grande. Uma pessoa que eu conheço trabalhou no Facebook por apenas um ano em 2005 e, em seguida, sair logo após a sua data precipício. Embora ele provavelmente fez muito com as ações que tinham investido, ele provavelmente teria feito mais se ele tivesse ficado. Mas esses tipos pensam como Por que colocar todos os seus ovos em uma cesta, direito Os fundadores em startups ficar realmente trabalhado quando um empregado faz tal coisa. Faz-lhes preocupar-se sobre a perda de outros empregados que puderam agora considerar o mesmos. À medida que você se aproxima da data do penhasco, você percebe que um monte de coisas interessantes acontecem. Em alguns casos, antes da data do precipício, um funcionário vai sair de sua maneira de trabalhar mais para mostrar seu valor, ou ficar fora da vista e não causar atenção a si mesmos. Após a data do penhasco, a gerência está olhando geralmente em seu empregado e esperando que estão felizes e não considerando o navio de salto. O tempo certo antes e depois do precipício é interessante para dizer o mínimo para um monte de startups. Na minha primeira inicialização, se deixar alguém ir devido ao desempenho antes de sua data de penhasco, nós lhes deu ações na empresa igual aos meses que estavam com a gente. Assim, nós o fizemos como se não houvesse nenhuma data do penhasco em tudo. Fizemos isso por algumas razões. Em primeiro lugar, se deixarmos alguém ir, mas eles tentaram o seu melhor, mas não foi apenas um bom ajuste, não vimos nenhuma razão para não se certificar de que eles permanecem alinhados com os interesses da empresa. De fato, algumas das pessoas que deixamos ir nos ajudaram de outras maneiras, uma vez que eles saíram. Eu não acho que eles teriam feito isso se não lhes dar partes. Em segundo lugar, envia uma boa mensagem para seus funcionários atuais que você está justo em suas relações com a equipe. Além disso, em alguns casos em que você acha que o funcionário não está feliz em ser solto, você pode fazer as ações condicionais a eles assinar uma renúncia de algum tipo. Finalmente, achamos que era a coisa certa a fazer. Uma das outras coisas que fizemos, e tenho a certeza que foram raros nesta ocasião foi a dar um 6 meses penhasco aos funcionários que realmente gostamos e queria recrutar. Isso os fez se sentir mais confortáveis ​​unindo-nos, e deu-lhes a sensação de que queríamos que eles a longo prazo. Ele acabou por ser uma boa ferramenta de recrutamento para ingrain confiança. Além de empregados, se os fundadores de uma startup levantar capital de risco, eles também vão sob um calendário de vesting imposto pelos VCs. Por exemplo, se você é inicialização de duas pessoas, antes de financiamento de risco, cada um de vocês 50 da empresa. Depois de financiar, digamos que você começa 1m em uma avaliação pré-dinheiro de 4m, o que significa que você deu 20 para VCs, e também criar um pool de opção de 20 para novos funcionários agora você só possui 30 do negócio. No entanto, você tem que ganhar que 30 mais de 4 anos. Na maioria das vezes, se o empresário é experiente em negociação, eles podem pedir crédito em sua aquisição pelos meses que estavam trabalhando no conceito antes de financiamento, e também renunciar a qualquer penhasco em suas ações. Neste exemplo, por apenas levantar 1m, cada fundador, basicamente, passou de possuir 50 total, a possuir menos de 1 definitiva e ter que ganhar o resto do que volta eu vi o fundador de uma muito bem sabe começar a ser expulso pelos VCs Com apenas um ano de vesting sob seu cinto. Ele passou de possuir 100 da empresa quando ele começou a ser demitido e apenas possuir cerca de 1 após a diluição de outras rodadas de financiamento eo fato de que ele não conseguiu através de seu ciclo vesting. Como mais pessoas olham para juntar startups ou fazer startups, é importante para ambos os fundadores e funcionários para entender os vários gatilhos em seu acordo de opções de ações. Uma coisa que eu recomendo aos fundadores que não planejam levantar o capital de VC, é colocar-se em um calendário de vesting auto-imposto. Quantas histórias você já ouviu sobre um fundador sair mais cedo, mas recebendo as recompensas dos outros fundadores trabalho e esforço. Só porque ambos se inscreveram como parceiros iguais desde o início. Um bom exemplo recente é Paul Allen, onde em seu novo livro ele fala sobre como Bill Gates tentou tirar sua participação na empresa, já que Gates pensava que Allen não era mais digno dessas ações por falta de tempo no escritório Resultado de doença e outros interesses). Se cada fundador de uma auto-financiada startup tem que ganhar a sua equidade, ele pode salvar um monte de questões potenciais no caminho, e também dar a cada fundador a sensação de que todos estão motivados para ganhar a sua equidade. No fechamento: Para as pessoas que procuram se juntar a uma startup Lembre-se que juntar uma startup é muito sobre a confiança e relacionamento. Você terá que estar na inicialização por algum tempo, a fim de obter todas as suas ações. É importante que você se juntar a uma empresa que não só tem grande potencial como um negócio, mas que também tem uma equipe de gestão que você pode confiar e se dar bem com a longo prazo. Para os fundadores que tomam capital de risco Quase todos os VCs pedirão que você vá em uma programação de vesting. Seu maior medo é escrever-lhe um grande cheque e, em seguida, um dos fundadores saltando navio cedo com um monte de eqüidade. Certifique-se de que a visão de VCs da sua empresa está alinhada com a sua visão. Se você tem dúvidas sobre o seu VC na fase de lua de mel (quando eles lhe dão capital), imagine o que pode ocorrer quando as coisas não estão indo tão bem Se você tem trabalhado em sua start-up por algum tempo antes de levantar uma rodada de capital, Em seguida, certifique-se de pedir crédito nos meses que você já colocou no negócio. Para os fundadores não levantar capital de risco Se duas pessoas estão se unindo para formar uma empresa e eles têm a sorte de não precisar de financiamento externo, ainda é importante para se certificar de todos os fundadores acham que todos ganhou sua parte justa. Coloque-se em uma programação de vesting. Por exemplo, cada fundador ganharia 1 / 48th de sua equidade na empresa durante um período de 4 anos. Isso faz sentido para um monte de fundador e ajuda a alinhar interesses de longo prazo. Como Startups deve lidar com Cliff Vesting para EmployeesVesting significa coisas diferentes para diferentes tipos de compensação de capital. O cronograma de aquisição de direitos que você está descrevendo é o cronograma mais comum para OPÇÕES DE AÇÕES concedidas por empresas iniciantes no Vale do Silício (nem sempre é a programação mais comum em outros locais ou em empresas em diferentes estágios de crescimento ou fontes de financiamento. Se notar que este não é o calendário mais comum para RSUs (tipicamente três anos, muitas vezes com um colete falésias de 3 anos). Primeiro, cliff é fraco redacção. Técnica cliff vesting refere-se a ALL da concessão, mas muitos advogados e empresas usam isso (4 anos, 25 anos, 3 anos, 33,3 (três anos, três anos, três anos, três anos, três anos, três anos, três anos, três anos, três anos, , 5 anos 20, etc.) O restante da subvenção (neste caso 75) será atribuído de forma mais frequente durante o restante do calendário de aquisição (neste caso 3 anos) Esta parte do calendário deve ser claramente Definido na sua convenção de subvenção. Se não for, peça à sua empresa um novo acordo mais claro. A iteração mais comum do Vale do Silício, as start-ups com respaldo de capital de risco, teriam a aquisição ocorrendo mensalmente nos últimos 36 meses. IMPORTANTE: Vesting em uma opção de ações simplesmente significa que você pode exercer as opções para receber as ações subjacentes sem eles estarem sujeitos a um risco substancial de caducidade. Você tem que pagar para esse exercício. Você tem que pagar impostos sobre esse exercício (a menos que você tenha Incentive Stock Options / ISOs). Você não ganha nada quando as opções de compra de ações aceitam o direito de exercer. Se você sair antes de as opções de ações são investidos você quase sempre forfiet-los de volta para a empresa. Se você sair quando tiver ações vested você quase sempre terá um período de carência pós-rescisão durante o qual você pode exercer suas opções de ações adquiridas. Se você não escolher (ou esquecer) de exercer suas opções adquiridas durante o período de carência, eles também serão perdidos de volta para a empresa sem pagamento ou ações para você. 1.9k Vistas middot Ver Upvotes middot Não é para reprodução middot Resposta solicitada por Josip TomisicA quotcliffquot - e vesting horários em geral - são mecanismos de precaução concebidos para garantir co-fundadores da empresa e / ou funcionários permanecem com uma empresa por um período mínimo de tempo Recompensando-os lentamente sua equidade em uma taxa proporcional durante um período adicional de tempo. Um quotcliffquot representa o período mínimo de tempo que deve decorrer antes de sua equidade começa a quotvest, ou realmente começa a ser reconhecido por você. Se você deixar a empresa antes do precipício expirou, então você não será capaz de manter qualquer participação na empresa. Para usar um exemplo típico: muitos fundadores de uma nova empresa concordará com um precipício de 1 ano com um cronograma de 3 ou 4 anos vesting: Suponha que você possui 50 da empresa. O penhasco de 1 ano significa que, para o primeiro ano, que é 50 em teoria, só você ainda não possui nada disso. Você deve primeiro permanecer com a empresa por um ano - o período quotcliffquot - antes que o estoque comece a quotvest. quot Então, assumindo um penhasco de 3 anos, o seu 50 vai lentamente quotvestquot à taxa de 2,7 cada mês durante 36 meses / 3 anos até que todos os 100 do seu capital é investido. Se você deixar a empresa antes de um ano tiver executado, então você vai ter zero patrimônio com você. Se você sair após 12 meses, você terá 12 2,7 32 com você. Portanto, a sua totalidade de 50 ações é apenas a sua depois de permanecer com a empresa por 1 ano (penhasco) 3 anos (período de carência).c O objetivo do penhasco é, portanto, garantir que os funcionários - e geralmente co-fundadores - permaneçam Com a empresa por um período mínimo de tempo. O cronograma de aquisição também proporciona um incentivo para permanecer durante todo o período de aquisição, embora ainda permita algum ganho pecuniário em caso de partida antecipada. Um cronograma de aquisição de direitos de cotação é uma opção alternativa que permite que certos membros do capital próprio sejam adquiridos a uma taxa mais rápida no caso de algum evento desencadeador (ou dupla), normalmente uma desistência injusta ou uma partida intencional sem motivo válido. Em geral - por favor, pergunte se você gostaria de elaboração adicional - a aquisição de cota acelerada procede de acordo com o cronograma usual de aquisição, mas se ocorrer algum evento desencadeante, a aquisição pode ser acelerada em alguns por cento, Como 100 se assim acordado. Quando você começa uma empresa com outro co-fundador, você quer garantir que eles não fiança muito cedo, deixando-o alto e seco, enquanto eles andam com metade da empresa. Vesting é a porcentagem de capital que cada proprietário recebe. Vesting falésias são projetados para evitar situações em que outros proprietários início da partida pode perturbar a empresa, deixando os proprietários restantes injustamente sobrecarregado. Essencialmente, um vesting cliff é como uma parceria experimental. Você concorda desde o início - geralmente no Acordo de Operação - qual porcentagem de capital cada proprietário receberá e qual será o período de carência. No entanto, seu também estipulado que, se sair ou obter rescisão a qualquer momento durante o período de aquisição, então o proprietário partida é impedido de recolher qualquer capital próprio. Por exemplo, vamos dizer que você e seu parceiro decidir sobre um período de quatro anos vesting. Isso significa que cada ano, você ganha 25 de seu interesse depois de quatro anos, você está totalmente investido em 100. No entanto, para evitar que qualquer pessoa de realizar ganhos muito cedo, você concorda com um período de penhasco de um ano. Se você ou seu co-proprietário sai da empresa antes de um ano, a pessoa deixando perde 100 de sua equidade. Se eles saem após um ano, mas antes de dois anos, eles podem coletar 25 de suas ações 50 após dois anos 75 após três anos e finalmente 100 no final de quatro anos, quando eles se tornam plenamente investido. Cliffs Vesting também são usados ​​quando oferecendo opções de ações de novos funcionários. Estes acordos invariavelmente incluem vesting falésias, geralmente por um período de dois a dois anos. Como no cenário acima, se um empregado é oferecido opções de ações, eles devem permanecer empregados com a empresa para o período de penhasco mínimo antes de seu capital de ações vests. Ocasionalmente, você vai querer acelerar a aquisição para acomodar certos investidores. Cláusulas de aceleração são geralmente relevantes para os conselheiros que levaram com sucesso uma empresa para onde ele pode ser vendido ou ir para IPO enquanto o conselheiro ainda está sentado no penhasco. Desde que sua contribuição conduziu a seu sucesso, sua única feira compensá-los conformemente. Portanto, a aceleração da aquisição e remoção do precipício são comumente encontrados em acordos de opção de compra de conselheiros. Se você gostaria de se conectar com advogados iniciantes experientes e aprender mais sobre como um penhasco vesting obras, bem como como ele pode ajudar a sua partida, sinta-se livre para verificar LawTrades. E você sempre pode se sentir livre para me enviar uma mensagem diretamente com quaisquer outras perguntas que você possa ter. 4.2k Vistas middot Ver Upvotes middot Não para ReproduçãoO que você precisa saber sobre Vesting Stock M ost pessoas não percebem isso, mas sua programação vesting tem um enorme impacto sobre O valor potencial de seu pacote de capital. É por isso que o tópico de vesting merece um mergulho mais profundo do que a nossa discussão nas 14 perguntas cruciais sobre opções de ações. Antes de analisarmos qual cronograma de aquisição é apropriado e como ele pode afetá-lo, precisamos fornecer um pouco de fundo sobre por que a aquisição veio a ser associada com opções de ações e RSUs. O que é Vesting Vesting refere-se ao processo pelo qual um empregado ganha suas ações ao longo do tempo. A forma mais comum de vesting em Silicon Valley é mensal ao longo de quatro anos com um penhasco de um ano. Isso significa que você ganha o direito a 1/48 th das ações que foram originalmente concedidos por mês durante quatro anos (48 meses), mas você não tem nada se você sair antes de seu aniversário de um ano (e ir sobre o penhasco) . Em outras palavras, no seu aniversário de um ano, você ganha 1/4 do seu estoque e depois adquire um adicional de 1/48 por mês depois disso. Por exemplo, se você deixar dois anos em seu emprego, você ganharia o direito de exercer 1/2 suas opções. O precipício de um ano foi criado para proteger as empresas contra a emissão de ações para contratações ruins, que normalmente não são reconhecidos pelo menos até pelo menos alguns meses em seu mandato. Vesting não deve ser confundido com o tempo para o exercício. A maioria das empresas exige que você exerça suas ações dentro de 90 dias de sua partida (nós cobrimos a desvantagem deste termo em When Success amp Stock Options torná-lo caro para sair) e 7-10 anos a partir do momento da concessão, mesmo se você ficar com o Empresa. Por que os fundadores e as empresas precisam de Vesting Muitos fundadores eu falo para ficar irritado quando o assunto de vesting surge. Eles acham bastante ofensivo que eles são obrigados a investir suas ações quando eles aceitam capital de risco. Em suas mentes a questão é: por que teríamos que ganhar o nosso estoque quando lhe deu o privilégio de investir Na realidade, como o fundador, é altamente improvável que você vai deixar a sua empresa, se é bem sucedido. No entanto, as chances de alguém que você recrutar não funciona, ou deixa antes de seu quarto aniversário, são extremamente elevados. Ao aceitar vesting em suas ações, você tem o terreno moral elevado para insistir em vesting das pessoas que você contratar, protegendo assim a empresa de um contrato potencialmente ruim. Unvested partes podem ser colocadas de volta para o pool e usado para contratar um substituto. Com base no argumento levantado acima, deve vir como uma pequena surpresa que os fundadores normalmente obter vestindo preferencial em relação aos funcionários regulares. Na minha experiência eles geralmente renunciar ao penhasco de um ano e obter crédito vesting desde o momento em que começou a pensar sobre a sua idéia. Suas ações não investidas então poderiam ser investidas ao longo de três ou quatro anos. Por exemplo, se um fundador tem trabalhado em sua idéia por um ano e meio antes de financiamento de risco, ela pode obter 37,5 investido antecipadamente (1,5 anos / 4 anos) e os 62,5 restantes de suas ações seria adquirida ao longo de três anos. Cuidado com os requisitos incomuns Vesting Como eu disse antes, os empregados não-fundador normalmente coletar suas ações mais de quatro anos. Em alguns casos, na costa leste, tenho visto as empresas exigem que os seus empregados para investir mais de cinco anos, mas eu nunca vi menos de quatro anos. Empresas apoiadas por empresas de aquisição, que não estão habituadas a compartilhar amplamente o capital com os funcionários, muitas vezes exigem a aquisição mais estranha e mais injusta. Skype, que foi adquirida pela Silver Lake Partners, teve um monte de calor em 2011 porque havia uma cláusula enterrada em seu contrato de opção que exigia empregados para ser empregado pela empresa no momento de um evento de liquidação (venda ou IPO) para qualificar Para sua aquisição. Em outras palavras, os funcionários que saíram após um ano e meio de seus quatro anos de aquisição não obtiveram nada quando a empresa foi adquirida pela Microsoft porque não eram mais funcionários no momento em que o negócio foi fechado. Isso não é a maneira vesting é suposto para trabalhar. Você é suposto para obter a sua parte da aquisição continua se você está lá no momento da transação ou não. Infelizmente os funcionários da Skype que saíram após o penhasco de um ano achavam que tinham investido seu estoque, porque isso é a norma. Quanto mais não-padrão o vesting o mais difícil é geralmente para uma empresa para recrutar pessoas excelentes. Por que alguém deve concordar com cinco anos vesting se eles podem obter vesting de quatro anos através da rua Infelizmente, alguns fundadores olhar para vesting através da lente de seu desejo de funcionários lockup e minimizar a sua diluição pessoal e não conseguem ver a natureza pouco atraente e injusto inerente Nos pacotes que eles oferecem. Vesting acelerado não é para todos Algumas empresas oferecem aceleração de vesting para os funcionários em caso de uma aquisição. Com isso quero dizer que o funcionário pode ganhar mais seis ou 12 meses de aquisição no fechamento do negócio. Por exemplo, se você fosse dois anos e meio investido no momento de uma aquisição e sua empresa ofereceu seis meses de aceleração, então você teria ganho três quartos do seu patrimônio líquido (2,5 anos 0,5 anos / 4 anos), uma vez que a aquisição fecha. A lógica por trás deste benefício é o empregado não se inscrever para trabalhar para o adquirente, então eles devem ser compensados ​​por ter que aceitar uma mudança significativa no ambiente. Devo salientar que a aceleração após a fusão é tipicamente oferecida apenas com o que é conhecido como um gatilho duplo. Esta frase significa que dois eventos são necessários para acionar a aceleração: aquisição e uma diminuição dos direitos após a aquisição (ou seja, você tem um emprego menor). A maioria das empresas não gosta de oferecer aceleração de vesting após a aquisição de ninguém, exceto executivos, porque a aquisição de empresas não gostam de ter que pagar o preço extra que resulta de ter que comprar mais ações vested, o que muitas vezes leva a um preço por ação menor oferecido. A razão pela qual os executivos são capazes de comandar o benefício da aceleração, porque ironicamente eles são os mais propensos a perder seu emprego em uma aquisição. (Para obter mais informações sobre o processo de aquisição eo que isso pode significar para você ler Os resultados financeiros extremamente diferentes para os funcionários em Aquisições e WhatsApp: O que significa uma aquisição para os funcionários) Vesting é calculado por Grant não Tenure Um dos aspectos mais confusos de vesting É que é calculado em uma base por-concessão. Por exemplo, eu estava recentemente conversando com uma amiga que deixou sua empresa oito anos depois de entrar e ela não entendeu por que suas opções exercíveis não eram iguais às suas ações concedidas. O problema era que o seguimento em concessões que recebeu didnt colete inteiramente. Vamos dizer que você se juntou a sua empresa em 01 de janeiro de 2010 e foram premiadas com 40.000 opções. Depois de três anos, sua empresa lhe deu uma concessão adicional de 10.000 ações (não tão generosa quanto o que recomendamos no The Wealthfront Equity Plan). Se você sair após seis anos e meio em 30 de junho de 2016, você terá investido todo o seu subsídio original (porque você permaneceu a data exigida de quatro anos após a contratação) e 87,5 de sua subsídio de subscrição (3,5 anos / 4 anos ) Para um total de 48.750 acções (40.000 10.000 0.875). Você não veste todo o seu estoque só porque você ficou mais de quatro anos. A boa notícia sobre seguir em concessões é que eles normalmente não têm um penhasco de um ano. A lógica é que você já é uma quantidade conhecida, então não há necessidade de outro período de avaliação. Portanto, no exemplo acima você teria investido 36.250 ações se você ficou 3.5 anos ((40.000 3,5 / 4) (10.000 .5 / 4)) e nada se você só ficou seis meses. Entender o seu Vesting é um investimento digno Claro, vesting e seus meandros pode ser um desafio para entender. Lembre-se, porém, de que o conceito e suas permutações não evoluíram de um dia para o outro, ao longo de muitos anos e para abordar vários aspectos do processo de contratação e reter os melhores talentos. Vesting de opções de ações tornou-se um dispositivo elétrico entre as empresas do Vale do Silício e você é melhor ter uma sólida compreensão do conceito. Saiba mais sobre seus subsídios e seus termos. Afinal, um monte de seu patrimônio líquido será afetado por decisões relacionadas ao seu vesting. Andy Rachleff é co-fundador da Wealthfronts e seu primeiro CEO. Ele agora está servindo como presidente da Wealthfronts conselho e embaixador da empresa. Um co-fundador e ex Sócio Geral da empresa de capital de risco Benchmark Capital, Andy está na faculdade da Stanford Graduate School of Business, onde ensina uma variedade de cursos sobre empreendedorismo de tecnologia. Ele também atua no Conselho de Curadores da Universidade da Pensilvânia e é o Vice-Presidente do seu comitê de investimentos de dotação. Andy obteve seu BS da Universidade da Pensilvânia e seu M. B.A. da Stanford Graduate School of Business. Perguntas Email knowledgecenterwealthfront Conecte-se conosco